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《まずは、このノウハウを活用した成果を見てください》


◆  経営分析力で社長に問題解決策を提言!経常利益を25倍に導いた社長夫人
◆  離婚まで考えた社長夫人が利益2倍の立役者に!
◆  突然襲った社長(夫)の死!葬儀で事業承継を宣言し、売上2倍に大躍進させた社長夫
◆  管理会計を真剣に学び、「次の一手」が見える資料を作成!社長(夫)と共に累積赤字1億円を3年でゼロにした社長夫人
◆  社長と社長夫人が役割を明確にし、二人三脚で経常利益が10倍に拡大した社長夫人
◆  粗利益率1%アップ運動の推進役となり、一気に資金繰りを解決した社長夫人
◆  売上横ばいで連続赤字の中で、管理会計に基づく細かな分析から、経常利益2500万円をたたき出した社長夫人
◆  煩雑な管理業務を標準化することで、息子(後継者)の嫁へ見事に承継できた社長夫人
◆  業績悪化で自殺まで考えたが、これまでの自分の言動を反省し、苦境に立たされた(夫)を支えて見事に甦った社長夫人
◆  医療に専念する院長(夫)の代わりに経営に着手!累積赤字7000万円が1500万円の黒字化にV字回復させた院長夫人
◆  バラバラだった組織をまとめ上げ、社長の経営方針の浸透を図ったことで、売上2億円から4億円に成長させた社長夫人
◆  あいまいな立場で身を引く覚悟!自分の役割を明確にしたことで急成長し、別会社の社長に就任した社長夫人
◆  経営とは距離をとっていた専業主婦!社長(夫)の心労の様子を見て奮起し、今では金融機関から第一事業承継者とまで認められている社長夫人

いかがでしょうか?これらは成果のごく一部です。

これからの社長夫人は財務分析のプロになれ

今回、これらのノウハウを書籍にまとめたのが本書になります。

CONTENTS

プロローグ

中小企業が幸せになれるかどうか、カギを握るのは社長夫人

  • 会社の幸せとは・・・
  • 会社と社長夫人の運命は一蓮托生
  • 社長夫人だからこそ出来ること
  • 社長夫人が「経営マインド」を持てば、これほど頼もしいことはない

第1部 決算業務を自計化する

第1章 財務がわかる社長夫人が会社を伸ばす

  • 「取締役社長夫人」に甘んじてはいけない
  • 社長に代わって決算書を読み解き、社長が必要とする資料を作る

第2章 社長の求める「先が見える」資料を作る

  • 社長夫人だからこそ持つべき視点とは?
  • 社長が求める資料は、会計事務所からは得られない
  • 数字に「心」が寄り添ってこそ社長夫人ならではの会計となる

第3章 決算書を読み解けば経営改善のヒントがつかめる

  • 経営改善のヒントは数字の中にある
  • 倒産すべくして倒産する社長の特徴とは?
  • 会社経営に役立つ決算書の読み方とは?

第2部 決算書を読み解き経営に活かす

第4章 決算書を読む視点1

イザという時あなたの会社は大丈夫か

  • 予想外の環境変化にも耐えて生き残る会社を目指す
  • 「事例研究」安全性を分析する指標とその読み方

第5章 決算書を読む視点2

あなたの会社にはどれくらい儲ける力があるのか

  • 企業経営の目的は「売上」ではなく「利益」を上げること
  • 「事例研究」収益性を分析する指標とその読み方①
  • 「事例研究」収益性を分析する指標とその読み方②
  • 「事例研究」収益性を分析する指標とその読み方③

第6章 決算書を読む視点3

あなたの会社はバランスよく成長しているか

  • たとえ財務体質が良くても成長しているとは限らない!?
  • 「事例研究」成長性を分析する指標とその読み方

第7章 決算書を読む視点4

あなたの会社の社員はどれだけ頑張っているのか

  • より大きな付加価値を生み出すには効率が欠かせない
  • 「事例研究」生産性を分析する指標とその読み方①
  • 「事例研究」生産性を分析する指標とその読み方②
  • 「事例研究」生産性を分析する指標とその読み方③

第8章 決算書を読む視点5

いくら売上を出せば目標達成できるのか

  • 採算性を見るには損益分岐点を描いてみる
  • 「事例研究」採算性を分析する指標とその読み方

エピローグ

今こそ、意識改革のとき

  • 社長夫人が変われば会社も変わる

著者紹介

社長夫人経営塾 塾長 矢野千寿

⚫︎中小企業の社長夫人の戦力化で業績アップを実現する専門家。
⚫︎社長夫人戦力化コンサルタント、財務・管理会計コンサルタント。
⚫︎社長夫人経営塾塾長
⚫︎株式会社アローフィールド 代表取締役

1942年山口県下関生まれ、福岡市在住。
結婚、出産、介護、夫との死別、ガンとの闘いなどという喜びや悲しみを乗り越えながら、経営、従業員として経理、税理士法人職員などを経て、財務・管理会計コンサルタントして独立。
顧問先の経理・財務の担当責任者に社長夫人も多く、指導現場のなかで確立したプログラム「社長夫人革新講座」。これまで1000人を超える卒業生が、ナンバー2としての地位を確立し、社内外で活躍している。
医療に専念する院長(夫)の代わりに経営に着手し、赤字2000万円が1500万円の黒字にV字回復させた院長夫人や、社長と社長夫人が役割を明確にし、二人三脚で経常利益が10倍に拡大したクリーニング会社の社長夫人など、多くの成功事例を持つ。
その結果、社長夫人の成長に夫である社長からも絶賛の声。

数々の実績が選ばれる理由を証明しています。

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