 |
はじめまして、社長夫人経営塾塾長の矢野千寿です。
中小企業の社長夫人に対して、社長のナンバー２に育成することで、大幅な業績アップに成功してきました。
コロナ禍の中で中小企業を取り巻く環境は益々厳しい状況が続いています。
会社経営、ビジネスという面では、社長が一人で重荷を背負っています。
会社が厳しくなれば一身に重圧がかかります。
自分の家族ばかりでなく、社員の生活を守る責任もあります。
だからといって、社員に愚痴をこぼすことはできません。
親身になって相談できる社員もいない。
家に帰れば癒されるかというと、そうもいかない。
妻では話にならない。
ビジネスに無知で関心もない相手では、悩みも苦労も本当のところはわかってもらえないからです。
愚痴を言ってばかりでは妻も嫌がるだろうし、夫婦仲を悪くすることにもなりかねない。
経営者というのは、実に孤独な存在です。
しかし、そのような社長を助け支えることができるのは、社長夫人しかいません。
社長夫人が会社経営のことを学び、その大変さを知り、社長の愚痴のこぼし相手、相談相手になれば、それだけでも社長はどんなにか救われます。
まして、会社経営の一端を担うことができれば、社長は自分の守備範囲に専念し会社発展の体制が整います。
最も重要なことは
「社長夫人がナンバー2として戦力になる」こと。
私はこれまで多くの社長夫人から悩みを聞いてきました。
「社長や会社の役に立ちたいけど・・・」
「何から始めたらよいかわからない・・・」
「自分の立場があいまいで、どこまで関わってよいものかわからない・・・」
「社長に進言しても聞いてもらえない・・・」
多くは、こんな感じです。
どうにかして役に立ちたいという気持ちだけは誰にも負けない強いものを感じます。
しかし、社長夫人がいくら変わっても、いくら成長しても、社長がそれを受け入れないのでは何にもなりません。
社長夫人とともに社長も変わる会社ほど、成果が早く出ます。
数年の間に目に見えて業績が好転します。
それは数字としてはっきりと出ます。
それなのに、社長夫人の成長や変化を好ましく思わない社長もいます。
「生意気になった」
「出しゃばるのは困る」
このように嫌ったり、煙たがったりする。
自分が「お山の大将」でやってきたところへ、別の実力者が出てくるのはおもしろくないのかも知れません。
けれど、社長夫人は、なにも社長に代わってトップになろうとしているわけではありません。
社長を助けて、盛り立てたいと思っているのです。
それがわからない社長は器が小さい。
社長夫人の成長を認めるだけの度量がないのです。
はっきり言えば、このような社長は、そこまでです。
会社が変わることも期待できないし、これから伸びることもないでしょう。
私がこの「通信教育 社長夫人革新講座～意識改革編～」でお伝えしたいことは、
ズバリ「社長夫人を早期に戦力化する」ための方法です。
これまで１０００人を超える社長夫人を戦力化してきた「社長夫人革新講座」。
そのエキスを凝縮しています。
「社長夫人革新講座」は、主に社長夫人の「意識改革」と「実務能力向上」を目的にしています。
実は、このプログラムを完成させるまでには、かなりの時間を要しました。
「社長一人では、乗り切れない！」
「社長夫人には、その可能性を秘めている！」
この決意で２００２年に開講した「社長夫人革新講座」。
当初は、手探りでプログラムを作ったことを今でも忘れません。
「実務能力向上」の内容が、社長夫人にとってはかなりハードルが高かったのです。
それから、改訂に改訂を重ね、やっと社長夫人の目線で効果的な内容に仕上がりました。
「社長夫人として、これぐらいは当たり前の知識だろう！」
この考えを改めたからこそ、成長してくれたのだと思います。
|
そのノウハウを生かした成果が続々と出ています！ |
|
社長夫人の変化の数々 |
|
|
さて、「通信講座 社長夫人革新講座～意識改革編～」を立ち上げた理由について、ご説明します。
これまで、社長の学ぶ場はたくさんありましたが、社長夫人の学ぶ場はありませんでした。
「社長夫人革新講座」は、その一助になればとの思いもありました。
しかし、「家庭の事情（育児や介護）、時間的余裕などで「社長夫人革新講座」に参加したくても参加できない」という声もたくさんいただきました。
そこで「社長夫人革新講座」の意識改革の部分のみを凝縮して組み立てました。
そもそも社長夫人の意識が変わらないことには始まらないからです。
本通信教育を受講していただくと､今まで曖昧だった社長夫人の使命と役割を明確になります｡
人間として魅力である｢人間力の向上｣にも注目し、会社の理念やビジョンを社長と共存できる土台づくりを目指します。
また、金額的にも受講しやすい価格を設定いたしました。
社長夫人革新講座は、６講で組み立てており、受講料は198,000円です。
に設定いたしました。
いつでも好きな時に学べる通信講座へぜひ、お申込みください。
|
社長夫人革新講座～意識改革編～ 《カリキュラム》
Ⅰ中小企業は強靭な経営基盤の再構築が急務
イントロダクション Ⅰ-ⅰ 中小企業が置かれている経営環境 ・第４次産業革命到来－労働と社会の構造変化－ ・理念の行き詰まり Ⅰ-ⅱ 経営体質の悪化の原因 Ⅰ-ⅲ 生き残りと再生
Ⅱ強靭な経営基盤の改善は土壌改善にある
Ⅱ-ⅰ 幸せのリンゴの木の目指すもの Ⅱ-ⅱ 会社は社長の“生き様”の現れである Ⅱ-ⅲ 良樹細根 企業という大きな幹を育てるには、樹の根っこに心配る Ⅱ-ⅳ 人間は幸せを求めるけれど 幸せでは教えに出会えない
Ⅲ社長夫人の戦力化
Ⅲ-ⅰ 社長夫人の戦力化の目的 Ⅲ-ⅱ 社長夫人の実状 Ⅲ-ⅲ 経営者の役割と社長夫人の役割 Ⅲ-ⅳ 「社長夫人革新講座」 三つの理念 Ⅲ-ⅴ 社長夫人が 戦力になるための心構え （人間性を磨く） Ⅲ-ⅵ 経営者の宿命 経営の幹を創り、美味しいリンゴの実を収穫する Ⅲ-ⅶ 社長夫人の宿命 共にリンゴの実を収穫するために豊かな土壌を造る Ⅲ-ⅷ 経営者夫人のタイプ Ⅲ-ⅸ 「社長夫人の役割」 タイプ判定 Ⅲ-ⅹ 社長夫人になるまでの歩み Ⅲ-ⅺ 社長夫人が成長するための5原則
|
|
講師プロフィール |
矢野千寿
中小企業の社長夫人の戦力化で業績アップを実現する専門家
株式会社アローフィールド 代表取締役
社長夫人戦力化コンサルタント、管理会計コンサルタント、社長夫人経営塾塾長
１９４２年山口県下関市生まれ、福岡市在住。
２０歳で公務員に嫁ぎ、２１歳で出産。子育てをしながら、実家（山口県）が営んでいる事業の内職。
その後、福岡へ本格的に進出するために、責任者として営業・経理・スタッフ指導に携わり、初年度から好業績達成。
しかし、３３歳の時に夫（４２歳）が余命１０年と宣告。
看病の必要性から３９歳の時に経営の第一線から退き、出版社に転職し、経理担当。
入社当時は赤字５００万円の会社を経営者目線で社内改革に着手した結果、３年目で黒字へと転じ、４年目からは、３０００万円の経常利益を達成。
４４歳の時に夫（５３歳）が他界。
夫の死を機に財務を本格的に勉強するために会計事務所で再スタート。
会計事務所では、財務に関する専門的な知識を学びなから、顧問先２０件を担当。
経営に携わってきたこと、出版社での社内改革の経験を活かし、会計面の指導だけでなく、経営者の悩みに対してもアドバイス。
ある食品会社は、赤字から３０００万円の黒字になるなど数多くの改善実績を残す。
５０歳を迎え独立。５７歳にガン発覚。
手術後、新たな境地でコンサル活動を行う中で、「社長夫人の戦力化」という切り口を発見し、６０歳で「社長夫人革新講座」を開講。
これまで１０００人を超える卒業生を輩出し、各企業内でナンバー２としての地位を築き、成長発展に貢献している。
その結果、社長夫人の成長に夫である社長からも絶賛の声。
【主な講演実績】
- 日本経営合理化協会主催 第20回社長夫人特別講座（黒柳徹子さんらと）
- 親和銀行
- 熊本ファミリー銀行
- 西濃信用金庫
- 鹿児島県信用組合
- あおもり信用金庫
- 西尾信用金庫
- 徳島銀行
- 福岡商工会議所
- ＴＫＣ中部会秋季大学分科会講師
- ＦＡＮアライアンス
- 東京ビジネスサミット
- 燕三条青年会議所
- 防府信用金庫
- 福井信用金庫
- しずおか信用金庫
- 佐世保商工会議所
- 中小企業大学校など
【取材】
- 月刊『致知』
- 日経ベンチャー
- ＴＶＱ『Kyusyu経済NOW』２回
- ＴＮＣ『スーパーニュース』
- 月刊経理ウーマン
- 月刊『経営者会報』
- アクサ生命保険『讀々歳々』連載
- エヌエヌ生命保険 など
【書籍】
- これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！
- これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！
- 夫人的力量（中国語版）
|
販売DVDの内容
社長夫人革新講座での意識改革に役立つノウハウを凝縮し、126分のDVDに収録致しました。 さらに、繰り返し復習できるようテキストデータDVDも同梱しています。
|